Maîtriser le prompt engineering

01 - Introduction et tour de table

• Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
• Validation des objectifs avec chaque apprenant.
• Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.

02 - Structurer les tables

• Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
• Validation des objectifs avec chaque apprenant.
• Tour de table guidé, échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
• Fondamentaux du prompting : comprendre le fonctionnement interne des LLM et l'impact des prompts.

03 - Structurer les tables : mise en pratique et techniques intermédiaires et avancées

• Appliquer la structure de base : contexte, tâche, contraintes, format de sortie.
• Expérimenter les variations de formulation et leurs effets sur les résultats.
• Identifier les erreurs courantes et les biais induits par le prompting.
• Techniques intermédiaires et avancées : utiliser le few-shot prompting pour guider le modèle par l'exemple.
• Appliquer le chain-of-thought (CoT) pour les raisonnements complexes.

04 - Structurer les tables : cas pratiques

• Expérimenter le ReAct (Reason + Act) pour les tâches nécessitant des outils externes.
• Construire des arbres de décision et des scénarios conditionnels dans les prompts.
• Prompting pour cas d'usage métier.
• Rédiger des prompts pour la veille stratégique et la synthèse documentaire.
• Concevoir des prompts pour l'analyse de données et la génération de rapports.
• Développer des prompts pour la création de contenu marketing et commercial.

05 - Structurer les tables : points de vigilance

• Synthèse.
• Optimiser des prompts pour le support client et la génération de réponses standardisées.
• Industrialiser et documenter le prompting.
• Créer des templates de prompts paramétrables et réutilisables.
• Mettre en place un système de versioning et de test A/B des prompts.
• Documenter les prompts efficaces dans une base de connaissances partagée.
• Former les équipes et diffuser les bonnes pratiques en interne.

06 - Valider les acquis et clôturer la formation

• Bilan et évaluation finale de la formation.
• Enquête de satisfaction à chaud.

Modalités d'évaluations

• Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
• Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
• Auto-positionnement avant et après la formation.