À propos de cette formation
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À qui s'adresse cette formation ?
Tout public
Les points forts de la formation
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Prérequis
Aucun prérequis. Formation à destination des managers et managers en devenir.
Modalités et moyens pédagogiques
Programme, supports et fiches pratiques remis aux stagiaires. Supports pédagogiques utilisés : vidéos, documents PDF, PowerPoint et quiz.
Prochaines sessions
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Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
- Comprendre les principes et enjeux du management transversal; Maîtriser les outils d'implication, de délégation et d'accompagnement des collaborateurs.
- Développer les compétences clés d'un manager sans autorité hiérarchique; Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique.
- Renforcer sa posture de leader inspirant pour mobiliser efficacement les équipes transverses.
- Développer les compétences clés d'un manager sans autorité hiérarchique; Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique.
- Renforcer sa posture de leader inspirant pour mobiliser efficacement les équipes transverses.
Programme et évaluation
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Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
Introduction au management transversal
- Définir le management transversal et ses spécificités : identifier les enjeux et les défis du management sans lien hiérarchique.
- Les avantages du management transversal et les conditions de réussite.
- Assimiler les principes clés d'un management transversal efficace : collaboration, autonomie et responsabilisation, communication fluide et adaptabilité.
- Le rôle et les compétences clés du manager dans le cadre du management transversal.
Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal
- Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal.
- Définir les notions de leadership, d'influence sans lien hiérarchique et d'inspiration.
- Identifier les compétences essentielles du manager transversal.
- Les enjeux autour de la communication (bonne circulation des informations, prévention et régulation des tensions et conflits…).
- Le développement d'un leadership inspirant.
- Formation sur les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver les collaborateurs à s'engager et à prendre des initiatives.
Introduction au management transversal : mise en pratique
- Savoir communiquer une vision claire, mobiliser les émotions positives et encourager la confiance et l'autonomie.
- Les techniques pour impliquer des collaborateurs sans lien hérarchique.
- Impliquer les membres de l'équipe dans définition des objectifs et construire un leadership partagé.
- Identifier les facteurs d'engagement des acteurs tels que la clarté des objectifs, la reconnaissance, le développement personnel, le sentiment d'appartenance…
- Créer un climat de travail positif, inclusif et stimulant.
- Analyser les besoins et attentes des collaborateurs pour favoriser leur engagement et la prise d'initiative.
L'identification des tâches à déléguer et l'accompagnement et le soutien des acteurs
- L'identification des tâches à déléguer : identifier les tâches appropriées à déléguer, telles que la complexité, l'importance, l'urgence, les compétences requises…
- Pratiquer une réflexion stratégique pour prioriser les tâches et déterminer les opportunités de délégation.
- L'accompagnement et le soutien des acteurs : connaître les stratégies pour soutenir les collaborateurs dans l'accomplissement des tâches déléguées.
- Fournir un soutien adéquat, offrir des ressources et des conseils, encourager l'autonomie et la prise d'initiative.
Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
Introduction au management transversal
- Définir le management transversal et ses spécificités : identifier les enjeux et les défis du management sans lien hiérarchique.
- Les avantages du management transversal et les conditions de réussite.
- Assimiler les principes clés d'un management transversal efficace : collaboration, autonomie et responsabilisation, communication fluide et adaptabilité.
- Le rôle et les compétences clés du manager dans le cadre du management transversal.
Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal
- Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal.
- Définir les notions de leadership, d'influence sans lien hiérarchique et d'inspiration.
- Identifier les compétences essentielles du manager transversal.
- Les enjeux autour de la communication (bonne circulation des informations, prévention et régulation des tensions et conflits…).
- Le développement d'un leadership inspirant.
- Formation sur les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver les collaborateurs à s'engager et à prendre des initiatives.
Introduction au management transversal : mise en pratique
- Savoir communiquer une vision claire, mobiliser les émotions positives et encourager la confiance et l'autonomie.
- Les techniques pour impliquer des collaborateurs sans lien hérarchique.
- Impliquer les membres de l'équipe dans définition des objectifs et construire un leadership partagé.
- Identifier les facteurs d'engagement des acteurs tels que la clarté des objectifs, la reconnaissance, le développement personnel, le sentiment d'appartenance…
- Créer un climat de travail positif, inclusif et stimulant.
- Analyser les besoins et attentes des collaborateurs pour favoriser leur engagement et la prise d'initiative.
L'identification des tâches à déléguer et l'accompagnement et le soutien des acteurs
- L'identification des tâches à déléguer : identifier les tâches appropriées à déléguer, telles que la complexité, l'importance, l'urgence, les compétences requises…
- Pratiquer une réflexion stratégique pour prioriser les tâches et déterminer les opportunités de délégation.
- L'accompagnement et le soutien des acteurs : connaître les stratégies pour soutenir les collaborateurs dans l'accomplissement des tâches déléguées.
- Fournir un soutien adéquat, offrir des ressources et des conseils, encourager l'autonomie et la prise d'initiative.
Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.
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Les avis de nos stagiaires
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Questions fréquentes
Connaissances de base de l'environnement informatique.
Oui, la formation est eligible au CPF avec possibilite de passer la certification TOSA.
Oui, elle peut etre dispensee en presentiel ou a distance sur demande.