Développer le leadership

Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.

Fondamentaux du leadership et positionnement du manager
- Définir les concepts clés du leadership et du management.
- Distinguer les différents styles de leadership et leurs impacts.
- Identifier ses propres modes de fonctionnement et ses axes de développement.
- Comprendre les leviers d'action du leader dans un environnement professionnel.
- Analyser son positionnement vis-à-vis de son équipe.
- Communiquer une vision et mobiliser les équipes : comprendre les enjeux d'une communication managériale efficace.
- Identifier les composantes d'une vision claire et mobilisatrice.
- Structurer et formuler une vision adaptée à son environnement.
- Développer des techniques de prise de parole impactante.
- Développer son influence et sa capacité d'impact.

Définir les mécanismes de l'influence en contexte professionnel
- Définir les mécanismes de l'influence en contexte professionnel : identifier les facteurs favorisant la crédibilité et la légitimité.
- Analyser les dynamiques relationnelles au sein d'une équipe.
- Utiliser des techniques de persuasion adaptées aux situations : développer une posture favorisant l'engagement des collaborateurs.
- Stimuler la motivation et la dynamique collective : distinguer les différentes formes de motivation individuelles et collectives.
- Identifier les besoins et leviers de motivation des collaborateurs.
- Analyser les facteurs favorisant l'engagement et la créativité : mettre en place des pratiques favorisant la participation et l'implication.
- Adapter ses actions pour renforcer la cohésion d'équipe.

Accompagner les transformations et gérer le changement
- Accompagner les transformations et gérer le changement : comprendre les étapes clés d'un processus de transformation.
- Identifier les réactions individuelles et collectives face au changement.
- Analyser les freins et leviers à l'adhésion : adapter sa posture pour accompagner les équipes dans les transitions.
- Adopter une posture de manager accompagnant : comprendre les principes du management orienté accompagnement.
- Identifier les techniques d'écoute active et de questionnement.
- Conduire des entretiens adaptés aux objectifs managériaux : favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Favoriser l'intelligence collective et la coopération.

Comprendre les principes de fonctionnement de l'intelligence collective
- Comprendre les principes de fonctionnement de l'intelligence collective : identifier les conditions favorisant la collaboration efficace.
- Analyser les dynamiques de groupe et les interactions.
- Mettre en œuvre des méthodes favorisant la créativité collective.
- Structurer des temps d'échange pour améliorer la performance d'équipe.
- Mettre en place un plan d'action managérial.
- Identifier les axes de progression individuels et collectifs.
- Analyser les priorités d'action dans son contexte professionnel.
- Définir des objectifs opérationnels et mesurables : construire un plan d'action structuré et réaliste.
- Évaluer les actions mises en œuvre et ajuster ses pratiques.

Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.

Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.

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