Devenir Manager de Managers

Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.

Contexte et posture du manager de managers
- Définir le rôle et les responsabilités du manager de managers dans l'organisation.
- Distinguer les spécificités entre management opérationnel et management de managers.
- Identifier les enjeux stratégiques liés à cette fonction.
- Analyser sa propre posture managériale et ses axes de développement.
- Comprendre les leviers de légitimité et de crédibilité dans ce rôle.
- Connaissance de soi et leadership.
- Identifier ses forces, ressources et axes de progrès en tant que leader.
- Analyser l'impact de sa personnalité sur son style de management.
- Développer sa capacité d'adaptation en fonction des situations et des interlocuteurs.
- Comprendre les mécanismes de confiance en soi et leur impact sur la posture managériale.
- Mobiliser ses ressources personnelles pour renforcer son leadership.

Adaptation aux managers et aux équipes et accompagner et faire grandir ses managers
- Adaptation aux managers et aux équipes : identifier les profils, besoins et motivations des managers encadrés.
- Analyser les dynamiques relationnelles au sein de l'équipe managériale.
- Adapter son style de management aux différents profils et contextes.
- Développer une communication favorisant la confiance et l'engagement.
- Repérer les biais de perception et ajuster ses pratiques.
- Accompagner et faire grandir ses managers : identifier les leviers de développement des compétences managériales.
- Mettre en œuvre des pratiques de feedback constructif.
- Utiliser les techniques de questionnement pour favoriser l'autonomie : analyser les situations professionnelles pour accompagner la montée en compétences.
- Adopter une posture de coach pour soutenir la progression des managers.
- Piloter la performance et la dynamique collective : définir les règles de fonctionnement et les cadres de délégation.
- Organiser et animer une équipe de managers autour d'objectifs communs.
- Développer la coopération et l'intelligence collective : donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Mobiliser les équipes autour d'une vision partagée.

Gérer les situations complexes et les conflits
- Gérer les situations complexes et les conflits : identifier les sources de tensions et de dysfonctionnements.
- Analyser les situations de conflit et leurs impacts sur la performance.
- Mettre en œuvre des stratégies de régulation adaptées : adapter sa posture face aux situations de stress ou de crise.
- Favoriser un climat de travail constructif et responsabilisant.
- Intégrer la dimension RSE dans son management : identifier les principes fondamentaux de la RSE.
- Expliquer le rôle du manager de managers dans la démarche RSE.
- Analyser l'impact des pratiques managériales sur la qualité de vie au travail.
- Intégrer les enjeux d'inclusion et de diversité dans le management.
- Adapter ses décisions en cohérence avec les valeurs de l'entreprise.

Mettre en place un plan d'action managérial
- Mettre en place un plan d'action managérial : identifier les axes de progression individuels et collectifs.
- Prioriser les actions à mettre en œuvre dans son environnement professionnel.
- Construire un plan d'action opérationnel et mesurable : suivre et évaluer l'impact des actions engagées.
- Ajuster ses pratiques dans une logique d'amélioration continue.

Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.

Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.

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