À propos de cette formation
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À qui s'adresse cette formation ?
Tout public
Les points forts de la formation
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Prérequis
Aucun prérequis. Formation à destination de toute personne amenée à gérer des projets dans son entreprise.
Modalités et moyens pédagogiques
Programme, supports et fiches pratiques remis aux stagiaires. Supports pédagogiques utilisés : vidéos, documents PDF, PowerPoint et quiz.
Prochaines sessions
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Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
- Définir le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projets.
- Identifier planifier les étapes principales d'un projet.
- Analyser s'approprier la méthodologie et les outils en mode projet.
- Identifier planifier les étapes principales d'un projet.
- Analyser s'approprier la méthodologie et les outils en mode projet.
Programme et évaluation
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Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
Les fondamentaux de la gestion de projet et développer le vocabulaire professionnel
- Introduction à la gestion de projet : comprendre les différents types de projet.
- Les principales phases (initiation, planification et exécution jusqu'à la clôture).
- Explication du vocabulaire clé de la gestion de projet.
- Définir les parties prenantes (stakeholders).
- Comprendre le cycle de vie d'un projet et connaître les enjeux, les coûts, les délais et les risques associés.
- L'organisation d'un projet.
Définir les objectifs SMART et définir les objectifs SMART : mise en pratique
- Définir les objectifs SMART : définir les rôles de chaque interlocuteur au sein d'une équipe projet.
- Identifier les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
- Élaborer un plan structuré pour suivre son projet : outils de planification (GANT, PERT, KANBAN…).
- Mise en pratique, exemple de cas fictif.
- Management d'équipe au sein d'un projet : définir des objectifs clairs et fédérateurs.
Organiser le travail et les tâches de chacun
- Organiser le travail et les tâches de chacun : repérer les conflits éventuels et les désamorcer.
- Outils et techniques de communication.
- Développer son leadership dans une gestion d'équipe : le suivi du projet jusqu'à la réalisation.
- Établir des points de situation réguliers pour anticiper les difficultés.
- Utiliser les tableaux de bord et outils de reporting.
Gérer les imprévus et les aléas du projet
- Gérer les imprévus et les aléas du projet : mettre en place des mécanismes d'adaptation et de réajustement.
- La finalité d'un projet.
- Comprendre l'importance du retour d'expérience.
- Évaluer la réussite d'un projet (respects des objectifs, qualité, satisfaction des parties prenantes…).
- Identifier les points forts et les axes d'amélioration d'un projet terminé.
- Mettre en place une démarche de capitalisation des bonnes pratiques et des erreurs.
Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
Les fondamentaux de la gestion de projet et développer le vocabulaire professionnel
- Introduction à la gestion de projet : comprendre les différents types de projet.
- Les principales phases (initiation, planification et exécution jusqu'à la clôture).
- Explication du vocabulaire clé de la gestion de projet.
- Définir les parties prenantes (stakeholders).
- Comprendre le cycle de vie d'un projet et connaître les enjeux, les coûts, les délais et les risques associés.
- L'organisation d'un projet.
Définir les objectifs SMART et définir les objectifs SMART : mise en pratique
- Définir les objectifs SMART : définir les rôles de chaque interlocuteur au sein d'une équipe projet.
- Identifier les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
- Élaborer un plan structuré pour suivre son projet : outils de planification (GANT, PERT, KANBAN…).
- Mise en pratique, exemple de cas fictif.
- Management d'équipe au sein d'un projet : définir des objectifs clairs et fédérateurs.
Organiser le travail et les tâches de chacun
- Organiser le travail et les tâches de chacun : repérer les conflits éventuels et les désamorcer.
- Outils et techniques de communication.
- Développer son leadership dans une gestion d'équipe : le suivi du projet jusqu'à la réalisation.
- Établir des points de situation réguliers pour anticiper les difficultés.
- Utiliser les tableaux de bord et outils de reporting.
Gérer les imprévus et les aléas du projet
- Gérer les imprévus et les aléas du projet : mettre en place des mécanismes d'adaptation et de réajustement.
- La finalité d'un projet.
- Comprendre l'importance du retour d'expérience.
- Évaluer la réussite d'un projet (respects des objectifs, qualité, satisfaction des parties prenantes…).
- Identifier les points forts et les axes d'amélioration d'un projet terminé.
- Mettre en place une démarche de capitalisation des bonnes pratiques et des erreurs.
Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluations
- Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
- Évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
- Auto-positionnement avant et après la formation.
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Les avis de nos stagiaires
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Questions fréquentes
Connaissances de base de l'environnement informatique.
Oui, la formation est eligible au CPF avec possibilite de passer la certification TOSA.
Oui, elle peut etre dispensee en presentiel ou a distance sur demande.