Créer son entreprise pour une activité d'indépendant

Contenu pédagogique

Déroulé - descriptif

C1. Évaluer la faisabilité de son projet d'activité d'indépendant

• Identifier les sources et méthodes de collecte d'informations terrain (enquête en ligne, entretiens, réseaux professionnels).
• Réaliser une étude de marché simplifiée en s'appuyant sur au moins 1 échange avec un contact professionnel.
• Comparer son projet à 2 structures concurrentes de taille équivalente et justifier ce choix.
• Analyser les opportunités et les risques du marché visé.
• Démontrer l'existence d'une demande et d'une opportunité sur son marché.
• Cas pratique : construire l'étude de marché simplifiée support de la certification.

C2. Déterminer le positionnement et l'offre de son activité

• Caractériser précisément sa cible (catégorie, âge, lieu de résidence, besoins…).
• Construire un positionnement différenciant et une stratégie de personal branding.
• Structurer son offre de produits/services et sa tarification, alignées avec l'étude de marché.
• Intégrer à son offre une adaptation d'accessibilité pour les usagers en situation de handicap et une adaptation limitant son impact environnemental.
• Tester et ajuster son offre auprès d'un échantillon de prospects.
• Cas pratique : formaliser le positionnement et l'offre du projet support de la certification.

C3. Élaborer son modèle économique

• Modéliser les segments clients, la proposition de valeur, les flux de revenus et de charges, et les ressources clés.
• Réaliser des simulations de rentabilité à partir du modèle économique.
• Évaluer sa rémunération nette selon le statut envisagé.
• Identifier son régime de protection sociale.
• Cas pratique : bâtir le business model simplifié et sa simulation de rentabilité.

C4. Structurer juridiquement et administrativement son activité

• Comparer les statuts juridiques adaptés à une activité d'indépendant et en choisir un de façon justifiée.
• Vérifier les obligations réglementaires et fiscales de base, ainsi que les obligations propres à son secteur.
• Planifier de façon chronologique les démarches administratives de création (guichet unique, URSSAF, INPI, CFE…).
• Sélectionner au moins 2 outils digitaux de gestion adaptés à ses besoins.
• Sécuriser juridiquement son activité (CGV, contrats types, mentions légales, assurances métier…).
• Cas pratique : construire la feuille de route juridique et administrative du projet support.

C5. Concevoir une stratégie commerciale adaptée 

• Fixer des objectifs commerciaux mesurables et réalistes, échelonnés à court, moyen et long terme.
• Sélectionner au moins 2 canaux d'acquisition justifiés au regard de sa cible.
• Planifier au moins 2 actions commerciales et leurs modalités de mise en œuvre.
• Cas pratique : élaborer le plan d'actions commerciales du projet support.

C6. Structurer le pilotage de son activité

• Identifier au moins 3 indicateurs-clés de suivi et de performance adaptés à son activité, en justifiant leur choix.
• Construire un tableau de bord structuré autour de ces indicateurs.
• Définir la fréquence de suivi et les modalités d'aide à la décision.
• Cas pratique : réaliser le tableau de bord de pilotage du projet support et préparer sa présentation à l'oral.

Mention de certification

Cette formation prépare à la certification « Créer son entreprise pour une activité d'indépendant » enregistrée à France Compétences le 29/05/2026 sous le numéro R7605 par l'organisme certificateur Webmarketing & co'm. À l'issue de la formation, le stagiaire s'engage à passer l'examen de certification.

Modalités d'évaluation : mise en situation réelle portant sur la création d'une entreprise pour son activité d'indépendant, avec remise de rapport et soutenance orale. Le candidat a 15 jours de préparation avant la remise de ses écrits. L'écrit est ensuite suivi d'une présentation orale de 20 minutes devant un jury.

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